今回は、マイケル・E・ガーバー氏の著書「ガーバー流 社長が会社にいなくても回る『仕組み』経営」を読んだ感想をお話します。
この本は、一言で言うと「社長がいなくても会社が回るようにする」ための方法論をまとめたものです。最近忙しすぎて思わず読んだ一冊です。
「そんなことできるの？」と疑問に思う方もいるかもしれません。特に、私たち農家のように、天候や生育状況に左右される仕事をしていると、「社長＝自分」が常に現場にいなければ回らない、と考えてしまいがちです。
しかし、ガーバー氏は言います。「会社とは、製品を生み出すための仕組みである」と。
つまり、会社を「仕組み」として捉え、それぞれの業務を標準化し、マニュアル化することで、誰が担当しても同じ品質のサービスを提供できるようにすることが重要なのです。
農業経営における「仕組み化」の重要性
農業においても、「仕組み化」は非常に重要です。
例えば、土壌分析、肥料の配合、農薬散布などの作業は、データに基づいたマニュアルを作成することで、誰が担当しても一定の品質を保てるようになります。
また、従業員教育も重要です。彼らに責任と権限を与えることで、社長は経営というより重要な仕事に集中できるようになります。
「仕組み」経営は、農業法人にとって、まさに「未来への羅針盤」となる考え方と言えるでしょう。
本書で得られる具体的なノウハウ
本書では、「仕組み」経営を導入するための具体的な方法として、以下の点が挙げられています。
- 仕事の可視化と標準化: まずは、現状における業務プロセスを可視化し、それぞれの業務内容を明確にします。その上で、標準化できる作業を洗い出し、マニュアルを作成していくことが重要です。
- マニュアル作成の重要性: マニュアルは、「仕組み」経営の要となるものです。誰が担当しても同じ品質のサービスを提供できるように、詳細かつわかりやすいマニュアルを作成することが重要です。
- 従業員教育と権限委譲: 作成したマニュアルに基づいて従業員教育を行い、それぞれの業務を遂行できる人材を育成する必要があります。また、従業員に責任と権限を委譲することで、自律的な組織作りを目指しましょう。
- 組織文化の構築: 「仕組み」経営を成功させるためには、全社員が「仕組み」の重要性を理解し、積極的に活用するような組織文化を構築することが重要です。
感想
本書を読んで、私は「仕組み化」こそ、農業法人を成長させるための鍵だと確信しました。
「仕組み」経営によって、
- 品質の安定化
- 作業効率の向上
- 人材育成の促進
- 社長の負担軽減
など、様々な効果が期待できます。
本書は、農業法人経営者だけでなく、すべてのビジネスパーソンにとって必読の一冊と言えるでしょう。
行動に繋げよう！
「仕組み」経営に興味を持った方は、ぜひ本書を手に取ってみてください。そして、本書で得た知識を活かして、自社の「仕組み」作りに取り組んでみましょう。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
